У нас вы можете скачать книгу добейся максимума. сильные стороны сотрудников на службе бизнеса маркус бакингем, дональд клифтон в fb2, txt, PDF, EPUB, doc, rtf, jar, djvu, lrf!

руб. Маркус Бакингем и Дональд Клифтон, авторы книги «Добейся максимума». О чем книга «Добейся максимума: Сильные стороны сотрудников на службе бизнеса». О том, как грамотно осуществлять отбор сотрудников и. Сильные стороны сотрудников на службе бизнеса» — Маркус Бакингем, Дональд Клифтон. Товар закончился. грн. Сообщить, когда появится. Уведомим на E-mail или SMS. К сравнению. В закладки.  Подписаться на канал dom-arhiv.ru Скачать бесплатно «Добейся максимума. Сильные стороны сотрудников на службе бизнеса». «Добейся максимума. Сильные стороны сотрудников на службе бизнеса» Маркус Бакингем, Дональд Клифтон PDF – скачать PDF KB. Характеристики «Добейся максимума. Сильные стороны сотрудников на службе бизнеса». Только основные. Все характеристики. BinTrader Богдан. Бакингем М. Добейся максимума: сильные стороны сотрудников на службе бизнеса. Издательство: Альпина Паблишер Жанр: Управление предприятием и персоналом. Качество: Хорошее Страниц: Формат: pdf, fb2, epub. Авторы книги — Маркус Бакингем и Дональд Клифтон, одни из ведущих мировых специалистов по лидерству и руководству, — считают, что современный корпоративный мир стоит на пороге революции, призванной разрушить традиционную модель организационного менеджмента и утвердить новый порядок — управление компанией на основе сильных сторон ее сотрудников. Бакингем, Клифтон: Добейся максимума. Сильные стороны сотрудников на службе бизнеса. Отсутствует. Now, Discover Your Strengths. Аннотация к книге "Добейся максимума.  Сильные стороны сотрудников на службе бизнеса. Сразу скажу, что я рассматриваю только теоретическую часть книги, т.е. сам тест я оставляю за скобками. Авторы в центр своей книги (или теории) ставят фокусирование на сильных сторонах человека и именно на те, что человек часто и с успехом использует (авторы подчёркивают это, как важный фактор). Также они пишут, как я это понял, что сильные стороны имеют в качестве основных ингредиентов следующие материалы: знания, навыки и талан. Добейся максимума: Сильные стороны сотрудников на службе бизнеса / Маркус Бакингем, Дональд Клифтон ; Пер. с англ. — М.: Альпина Паблишерз,   Большинство компаний воспринимают сильные стороны сотрудников как должное и все внимание уделяют искоренению их слабостей. Подобный подход иногда бывает оправдан: если работнику тяжело влиться в коллектив, групповая психотерапия вполне может помочь. Аналогично занятия по совершенствованию коммуникативных навыков принесут пользу толковому, но плохо изъясняющемуся сотруднику. Но все эти меры не подразумевают развития. Это плохая стратегия, не позволяющая ни сотрудникам, ни компании достичь совершенства. Маркус Бакингем и Дональд Клифтон, авторы книги «Добейся максимума». О чем книга «Добейся максимума: Сильные стороны сотрудников на службе бизнеса». О том, как грамотно осуществлять отбор сотрудников и полноценно использовать весь их потенциал для достижения компанией максимально возможного успеха. Почему книга «Добейся максимума» достойна прочтения. В книге представлена уникальная методика — тест StrengthsFinder®, пройдя который вы узнаете пять своих самых ярко выраженных талантов. «Добейся максимума» — это практическое применение теорий, описанных в деловом бестселлере «Сначала нарушьте все. Сильные стороны сотрудников на службе бизнеса» Маркус Бакингем, Дональд Клифтон. Сразу скажу, что я рассматриваю только теоретическую часть книги, т.е. сам тест я оставляю за скобками. Авторы в центр своей книги (или теории) ставят фокусирование на сильных сторонах человека и именно на те, что человек часто и с успехом использует (авторы подчёркивают это, как важный фактор). Также они пишут, как я это понял, что сильные стороны имеют в качестве основных ингредиентов следующие материалы: знания, навыки и талан. Последнему они посвятят большую часть своей теории. Всё это мы находим в первой част. Сильные стороны сотрудников на службе бизнеса. Маркус Бакингем, Дональд Клифтон. 1 июл, at AM. mustread dc_hunter.  В моей личной иерархии бизнес-литературы таким статусом обладают всего 4 книги из многих сотен прочитанных мною за последние годы. Это «Богатый папа, бедный папа» Роберта Киосаки, «Getting Things Done» Дэвида Аллена, «СПИН-продажи» Нила Рэкхема и «Очерки неформальной социотехники» М. Кордонского и М. Кожаринова. Маркус Бакингем, Дональд Клифтон. Ссылка на книгу (издательство «Альпина Паблишер»). Полное название книги — «Добейся максимума. Сильные стороны сотрудников на службе бизнеса». Собственно, главная мысль книги: Мы очень много времени уделяем своим слабым сторонам. Стараемся их улучшить и прокачать. А сильные не качаем, воспринимая как должное. Казалось бы, это очень логично. Если у тебя есть дар / талант — развивай его и используй во всю мощь! Но если посмотреть на реальную жизнь — а ведь и правда, на обучение отправляют не улучшать и так хороший скилл, а прокачивать тот, в котором ты полный но. Добейся максимума. Сильные стороны сотрудников на службе бизнеса. Маркус Бакингем, Дональд Клифтон. Авторы книги - Маркус Бакингем и Дональд Клифтон, одни из ведущих мировых специалистов по лидерству и руководству, - считают, что современный корпоративный мир стоит на пороге революции, призванной разрушить традиционную модель организационного менеджмента и утвердить новый порядок - управление компанией на основе сильных сторон ее сотрудников. По данным исследования, проведенного Институтом Гэллапа, лишь 20% сотрудников компаний занимаются на работе тем, что им лучше всего удается. Это значит. По мнению Маркуса Бакингема и Дональда Клифтона, современный корпоративный мир стоит на пороге революции, призванной разрушить традиционную модель организационного менеджмента и утвердить новый порядок — управление компанией на основе сильных сторон ее сотрудников. По данным исследования, проведенного Институтом Гэллапа, лишь 20% сотрудников компаний занимаются на работе тем, что им лучше всего удается. Это значит, что в организациях существует огромный потенциал роста.  Бакингем М. Добейся максимума: Сильные стороны сотрудникров на службе бизнеса/ Маркус Бакингем, Дональд Клифтон; Пер. с англ. – М.: Альпина Паблишерз, – с. Сильные стороны сотрудников на службе бизнеса» Маркус Бакингем, Дональд Клифтон. Использование сильных сторонВ большинстве организаций программы развития персонала сосредоточены на исправлении недостатков. У сотрудников часто складывается впечатление, что работодатели используют их таланты не в полной мере. Эта проблема усугубляется тем, что стратегии развития разрабатываются.